本报评论员

7月8日，我市召开2026年上半年全市智改数转推进会议。会上通报的一组数据引人注目：全市规上工业企业数字化转型率达到94.4%，较两年前实现大幅跃升。成武输变电装备“产业大脑”已入驻企业700余家，交易额突破8000万元。郓城纺织、曹县板材、单县装备制造等领域，一批标杆企业正在涌现。

成绩令人振奋。但会议传递出的另一层信号同样清晰：对照先进地市和省里目标仍有差距，从“全面铺开”到“纵深推进”，菏泽智改数转已进入攻坚阶段。

攻坚，意味着要啃“硬骨头”

智改数转不是新鲜事。但对菏泽而言，“铺开”之后的“纵深”——让企业真正实现从“经验驱动”向“数据驱动”转变——才是真正的考验。

会上点出的四个问题直指要害。认识上，部分企业畏难观望；资金上，中小企业“想转不敢转”；人才上，既懂技术又懂生产的复合型人才“一将难求”；供给上，通用方案“用不起”、定制方案“不好找”。这些痛点并非菏泽独有，但菏泽的紧迫感更甚——作为鲁西经济隆起带的重要支点，工业稳则经济稳，转型慢则竞争弱。

攻坚，重在精准施策

破解难题，需要“一把钥匙开一把锁”。

针对认识问题，关键在“看样学样”。成武输变电通过平台撮合交易，硅钢采购成本降低5%、变压器油采购成本降低10%——实实在在的效益，比任何说教都管用。让更多企业走进标杆车间、看到转型账本，以鲜活案例引导更多企业提升认识、激发内生动力。

针对资金问题，重在政策落实和金融支持双向发力。把政策内容、申报条件、流程要求讲清楚，让企业充分了解政策、用好政策。建立政策落实跟踪机制，定期督导评估，确保惠企政策落地见效。另一方面要积极引导金融机构加大对智改数转企业的信贷支持力度，创新“技改贷”“转型贷”等金融产品和服务模式，切实降低企业融资成本，为智改数转提供充足的资金保障。

针对人才问题，要在“引”与“育”之间找平衡。引进“高精尖缺”人才固然重要，但与菏泽学院、菏泽职业学院等本地高校共建产学研基地，强化中层管理人员和一线员工的数字技能提升，着力培育一批既熟悉生产制造又懂得数字技术的复合型人才，方为长久之计。

针对供给问题，需“引进来”与“育起来”并举。吸引头部服务商设立分支机构，鼓励其与本地企业联合组建专业化公司，加快培育一批数字化转型服务商。同时支持本地企业开展技术创新，形成具有自主知识产权和核心竞争力的解决方案，让企业“用得上、用得起、用得好”。

攻坚，更需系统思维

菏泽10条重点产业链中，不少县域特色产业已初具规模——曹县汉服、郓城酒类包装、单县精密制造，各具优势，但也存在“单打独斗”、资源分散的隐忧。

6月12日，张伦书记在曹县调研时强调，要立足资源禀赋和产业基础，做大做强特色产业。落实这一要求，既要精准制定产业集群培育方案，构建链主引领、集群联动的产业生态；更要在市级层面统筹打破县域行政壁垒，推动各特色产业园区在研发创新、市场开拓等方面资源共享、优势互补。

唯有如此，才能规避产业同质化、碎片化发展问题，让每一个县域特色产业都成为支撑全市工业高质量发展的稳固支点。